航投集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記于勝永要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做到“五講”
6月8日上午，航投集團(tuán)新任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記于勝永主持召開(kāi)了航投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)，會(huì)上，于勝永同志針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展的現(xiàn)狀，重點(diǎn)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“五講”。
一是講政治。國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員必須堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，旗幟鮮明講政治，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家決策部署和上級(jí)各項(xiàng)要求，做思想上的明白人，政治上的清楚人。二是講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)問(wèn)題事關(guān)全局。兄弟同心，其利斷金?；ハ嘌a(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái);互相拆臺(tái)，一起垮臺(tái)。要時(shí)時(shí)注重團(tuán)結(jié)，處處維護(hù)團(tuán)結(jié)，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，以人心大團(tuán)結(jié)實(shí)現(xiàn)事業(yè)大發(fā)展。企業(yè)要團(tuán)結(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭;班子要團(tuán)結(jié)，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則、率先垂范，共同營(yíng)造同心同德、齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的良好局面。三是講擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)作為是衡量干部的重要標(biāo)尺。用好一個(gè)人，激勵(lì)一大片;用不好一個(gè)人，能傷一片心。要樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，真正把想干事、會(huì)干事、能干事的干部選拔到重要崗位，讓擔(dān)當(dāng)有為者有位、消極無(wú)為者失位，使廣大干部知所趨赴、有所敬畏。各級(jí)黨員干部要自覺(jué)強(qiáng)化勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，在困難和問(wèn)題面前不退縮、不動(dòng)搖，敢于沖鋒在前、勇于攻堅(jiān)克難。四是講學(xué)習(xí)。一要向他人學(xué)。要善于總結(jié)他人的、前輩的、同行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短，這是走向成功的一條捷徑。二要向?qū)嵺`學(xué)。“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。要經(jīng)常帶著任務(wù)、帶著問(wèn)題、沉下身子扎實(shí)開(kāi)展調(diào)查研究，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，少犯經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義錯(cuò)誤。三要向書(shū)本學(xué)。要做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行，下功夫啃一些“大部頭”，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，努力成為工作的行家里手。下一步，要建立“職工圖書(shū)室”，讓干部職工好讀書(shū)、多讀書(shū)、讀好書(shū)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。五是講廉潔自律。做到清正廉潔，最根本的要靠自律。千里之堤，潰于蟻穴。領(lǐng)導(dǎo)干部要管好自己的言與行，不為小恩小惠所惑，不為人情世故所擾，始終保持清醒頭腦。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位人員，絕不能貪圖蠅頭小利，搞以權(quán)謀私、損公肥私，損害企業(yè)利益。紀(jì)委要加大執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度，堅(jiān)決清除害群之馬。
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