河北航投集團以改革創(chuàng)新精神解難題破瓶頸促發(fā)展
河北航投集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任之后，面對面傾聽員工心聲，一對一梳理企業(yè)發(fā)展問題，在深入了解實際情況的基礎(chǔ)上，近期接連推出子公司重組、機關(guān)部門設(shè)置及職責(zé)調(diào)整、完善體制機制等重大舉措，以改革創(chuàng)新的精神，破解難題的成效，加快歷史遺留問題解決，加大對外交流合作，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展。
廣泛調(diào)研，實施改革創(chuàng)新。新的領(lǐng)導(dǎo)班子兩個月來，密集深入基層單位開展調(diào)研，摸底數(shù)、察實情、謀策略、解難題、出措施。董事長公布電子郵箱，面向廣大干部職工，征集企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展等方面的意見和建議。工會征集到合理化建議53條。8月5日，公司召開首次中層以上干部大會，就提出對部分子公司實施重組，對業(yè)務(wù)相近的商貿(mào)物流和文旅板塊子公司進行整合重組，優(yōu)化資源配置，培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；對機關(guān)職能部門設(shè)置及工作職責(zé)進行調(diào)整，打造精干高效機關(guān)，建設(shè)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的機關(guān)干部隊伍，以改革創(chuàng)新的精神加快推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。
健全制度，提高管理水平。航投集團認(rèn)真梳理修訂各項規(guī)章制度，對管理中存在的“斷層”、“空白”，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定新的規(guī)章制度加以填補。截至目前，已新建修訂完成與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的制度6項。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭在每周聯(lián)席會前，開展規(guī)章制度集體學(xué)習(xí)，并分析制度執(zhí)行過程中存在的問題，提出下一步工作要求和改進措施，推動各項工作規(guī)范化、制度化、程序化。完善機關(guān)定崗定編方案，出臺了鼓勵機關(guān)人員深入基層干事創(chuàng)業(yè)的激勵措施，將基層作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部的主陣地。新入職員工首先到基層一線鍛煉，將一定年限的基層工作經(jīng)歷作為選拔任用年輕干部的必要條件，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力。
服務(wù)基層，著力破解難題。在機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和部室深入開展“服務(wù)基層、問計獻策、解決問題”活動，積極推進生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、管理提升、解決歷史遺留問題等各項重點工作。針對各單位存在的突出問題及法律糾紛問題，充分發(fā)揮審計部職能作用，組織財務(wù)部、組織人事部、法律事務(wù)中心等部門開展綜合審計工作，對存在的問題追本溯源，制定有針對性地整改措施。對歷史遺留的各個問題，公司領(lǐng)導(dǎo)實行分工負(fù)責(zé)，搶抓機遇積極溝通對接，加大解決推進力度。長期得不到解決的石家莊機場改擴建墊資款問題、河北航空城基地項目復(fù)工、樂賢商貿(mào)公司外部欠款追償、機場旅客過夜用房及辦公樓等問題都取得了較大進展。
節(jié)支降耗，經(jīng)營成效明顯。航投集團積極開展節(jié)能降耗對標(biāo)管理，強化節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的理念，建立完善相關(guān)制度，落實到企業(yè)經(jīng)營、日常辦公全過程，建設(shè)“節(jié)約型”企業(yè)。深入基層單位對生產(chǎn)經(jīng)營工作進行定點分析，找出存在的問題，分析產(chǎn)生的原因，提出意見和建議。積極擴大增收，物業(yè)服務(wù)分公司在盤活存量資產(chǎn)的同時，充分發(fā)掘閑置資產(chǎn)潛力，開展餐飲、會議服務(wù)等綜合配套服務(wù)，滿足航空大廈入駐客戶多樣化需求，培育新的經(jīng)濟和效益增長點。同時，堅持把提升服務(wù)質(zhì)量作為重要目標(biāo)，推進“智慧大廈”建設(shè)，打造省級物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈。七彩橋國際旅行社、樂賢商貿(mào)公司搶抓疫情后市場機遇，加大產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開發(fā)力度。7月航投集團經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，較好地完成各項經(jīng)營指標(biāo)。（王雅寧）
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